2月26日，二商肉食集團召開2021年工作會，公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、所屬各企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加會議。
公司財務總監(jiān)丁新華向會議通報2020年度及“開門紅”活動期間財務經(jīng)營情況，結(jié)合當下發(fā)展提出五點要求：一是各單位抓緊時間召開應收賬款專題會議，制定欠款壓縮計劃，明確具體責任人，盡快實現(xiàn)資金回籠；二是近期生豬采購價格不斷下跌，各單位注意控制庫存；三是嚴格遵守合同簽訂流程，及時進行OA系統(tǒng)合同審批，嚴禁延遲審批及不審批私自簽訂合同行為；四是提前制定用款計劃，減少無計劃用款情況的發(fā)生；五是各單位保持“開門紅”活動精神，確保順利完成2021年度各項經(jīng)營指標。
2020年，在這不平凡的一年中，二商肉食集團旗下六大板塊同步發(fā)力，交出了一份優(yōu)異的成績單。為促進各企業(yè)相互交流學習，此次會議安排開封大紅門公司、安平肉制品、通州團購部、國際貿(mào)易板塊、清真板塊、華東銷售大區(qū)六家單位作為優(yōu)秀代表分別交流發(fā)言。要求各單位積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務思路和工作經(jīng)驗，對標對表，找差距、補短板、強優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思路、改進工作方法，提高工作實效，進一步形成工作合力，推動各項工作高質(zhì)量開展。
公司常務副總經(jīng)理孫鐵新向會議作《依托集團整合之勢 快速反應搶抓機遇 立足北京布局全國做大做強二商肉食》的年度工作報告，并對“大干40天，勇奪開門紅”活動進行簡要總結(jié)。通過各板塊協(xié)同努力，搶抓機遇、迎難而上，順利實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標。孫鐵新結(jié)合2021年重點工作提出三點要求：一是明確工作思路，強化工作落實，要求各單位認真學習領(lǐng)會公司板塊工作會和經(jīng)營分析會會議精神，把各項工作要求貫徹到位；二是戰(zhàn)略為綱，統(tǒng)一思想，圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌推進六大板塊同步發(fā)展；三是著力做好三個“強化”，重點在績效管理、現(xiàn)金流認識、品牌建設(shè)三個方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
公司總經(jīng)理吳啟成指出，公司所屬各板塊2020年頂著新冠肺炎和非洲豬瘟的雙重壓力，化挑戰(zhàn)為機遇，在風險挑戰(zhàn)中迎難而上，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2021年機遇與挑戰(zhàn)并存，各單位要盯緊年度經(jīng)營目標，發(fā)揮“比、學、趕、幫、超”的精神，加強內(nèi)部幫扶，互相學習、互相促進。各外埠企業(yè)要充分運用公司國際貿(mào)易、團購部、市場開發(fā)部的資源優(yōu)勢，進一打造產(chǎn)品和渠道的核心競爭力。同時，各單位要持之以恒做好產(chǎn)品地銷，通過地銷打造品牌形象，就地生存、就地發(fā)展、就地壯大，全面提升品牌知名度和影響力。
公司黨委書記雷陽同志對公司2020年度及“開門紅”活動期間的工作成績給予充分肯定，對全體職工的辛勤付出表示感謝。結(jié)合工作中存在的不足及2021年重點工作提出如下要求：一是貫徹新發(fā)展理念，認真做好公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制；二是聚焦六大板塊，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)做大做強做優(yōu)肉食主業(yè)；三是打造新發(fā)展格局，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型；四是常態(tài)化抓好疫情防控、食品安全、生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量；五是加速推進產(chǎn)學研、產(chǎn)研銷結(jié)合，加快肉制品深加工、精加工及新產(chǎn)品研發(fā)上市步伐，促進產(chǎn)業(yè)由“傳統(tǒng)制造”向“智能制造”轉(zhuǎn)型升級；六是提高政治站位，積極履行社會責任，彰顯國企擔當；七是加快人才戰(zhàn)略子規(guī)劃制定實施，加大年輕干部選拔力度，優(yōu)化干部隊伍；八是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
