為進一步落實首農(nóng)食品集團“深化改革，轉型發(fā)展”大討論（以下簡稱“大討論”活動）暨集團黨建、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化“三大課題”研究啟動會工作部署，二商大紅門公司積極響應集團黨委號召，提高政治站位，豐富活動載體，加大宣傳力度，營造濃厚的活動氛圍，確?！按笥懻摗被顒舆M企業(yè)、進一線、進車間、進班組。
二商大紅門公司“深化改革，轉型發(fā)展”大討論專題研討會
明確活動目的，確定目標任務。公司黨委高度重視“大討論”活動，及時召開專題會議，傳達集團領導講話精神，并成立“大討論”活動工作領導小組。在此基礎上，公司黨委、董事會分批次組織召開專題研討會，深入學習集團領導講話及文件精神，積極探討“大討論”活動的意義、方式、任務及核心要求。通過專題研討，明確了以解放思想為動力，深化改革再出發(fā)為路徑，利用“三個課題”研究深入查找制約企業(yè)發(fā)展的問題，科學制定改革方案，助力企業(yè)轉型發(fā)展的活動目的。
公司黨委書記趙培良傳達集團會議精神并提出活動要求
加強組織領導，明確責任分工。為確?！按笥懻摗被顒由钊腴_展，公司黨委成立“大討論”活動督導工作領導小組，召開專題會議，研究制定活動宣貫工作方案，列出五項22個討論題，并制定工作任務分解表，明確責任分工，層層抓好落實。與此同時，活動領導小組深入一線，全面開展調研，廣泛征求意見，圍繞集團重組初期各項工作部署及公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標，擬寫《北京二商大紅門公司2018年至2020年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。按照“大討論”活動時間節(jié)點要求，公司黨委適時組織召開“大討論”活動推進會，聽取工作報告，總結工作經(jīng)驗，安排工作部署，確?；顒釉鷮嵱行蜷_展。
“大討論”活動領導小組專題會
開展專題研討，解決實際問題。因受“非洲豬瘟”疫情影響，公司旗下兩家京內(nèi)生豬屠宰企業(yè)產(chǎn)能受限。為積極應對疫情影響，全力保障北京市場供應，推進年度指標任務落實。公司重點采取如下措施：一是積極調整三家外埠屠宰企業(yè)生產(chǎn)結構，加大生豬屠宰量，保障市場供應；二是擬定在“非洲豬瘟”疫情防控時期，尋找外埠生豬代宰企業(yè)，為下一步公司開拓山西、河南、華中市場奠定基礎；三是逐步增加凍品庫存，確保肉類產(chǎn)品儲備的同時，抓住凍品價格持續(xù)上漲的機會，為公司贏得利潤；四是把握國際貿(mào)易板塊產(chǎn)品價格回彈機會，計劃將貿(mào)易板塊庫存產(chǎn)品銷售一部分，回籠資金，提升整體經(jīng)營利潤。
“大討論”活動領導小組辦公室主任閔成軍進行工作部署
? ? 二商大紅門公司將借助此次“大討論”活動契機，引導全體職工主動關心集團及企業(yè)的發(fā)展，形成思想統(tǒng)一、共謀發(fā)展的改革創(chuàng)新合力，結合“三大課題”研究，著力解決思想認識和創(chuàng)新發(fā)展問題，全力推進企業(yè)深化改革，把改革創(chuàng)新的決心貫穿至大紅門公司每一個角落，為集團建設具有國際競爭力的現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)集團做出應有的貢獻。
